进5千吨优质冷薄钢板，比其他公司抢先一大步。果不其然，一直冷清、频频降价的优质冷薄钢板因货源紧缺，每吨涨了100至400元，该公司一下子赚了近百万元！
无独有偶，美国有位经营肉类食品的老板，在报纸上看到一则毫不起眼的消息：墨西哥发生了瘟疫。他立即想到墨西哥的瘟疫一旦流行，一定会传到美国来，而与墨西哥相邻的美国的两个州是美国肉食品的主要供应基地。如果发生瘟疫，肉类食品供应必然紧张，肉价一定会飞涨。于是他先派人去墨西哥探得真情后，立即调集大量资金购买大批菜牛和肉猪饲养起来。过了不久，墨西哥的瘟疫果然传到了美国的这两个州，市场肉价立即飞涨。时机成熟了，他趁机大量售出菜牛和肉猪，净赚数百万美元。
其实，世界上任何危机都孕育着商机，且危机愈重商机愈大，这是一条颠扑不破的商业真经。谁也不希望面对危机、遭遇危机，但灾难的降临是不可避免的。回避不足取，惟一的办法是像上述诸例中的“智商”一样，想办法度危机、捕商机。只有这样，事业才能做强做大，实现永续经营。
妙算“因机而变”的谋略
“因机而变”，语出《投笔肤谈?家计第二》：“夫兵不贵分，分则力寡。兵不贵远，远则势疏。是不惟寡弱在我，而强众在敌也，虽我众，亦防敌之乘我也。苟能审视而行，因机而变，则敌亦焉能乘我哉!”这段话的意思是要求我们根据当时的实际情况采取相应的措施，这也是创业者商场竞争不可或缺的智慧。
1956年6月，中东战争爆发后，东西方交流的海上门户苏伊士运河一度因此关闭不通。日本和西方国家在中东购买的石油不得不长途跋涉好望角，然后运回本国。这种运输模式以及对石油需求量的增长刺激了石油运输业的发展。航运公司眼见经营石油运输有利可图，竞相购进油船。石油运输业一时蜂拥群聚，成为当时世界船运业的一大奇观。
然而在挪威的卑尔根，却有一个年轻人对此有自己的独特看法。他就是后来任挪威船厂协会董事长，被评为挪威1977年最佳商人的耶伯生船运公司的拥有人――阿特勒?耶伯生。当他年仅31岁的时候，老耶伯生去世，给他留下一家小船运公司。这家公司只拥有7条船，力量极其弱校其父在世时，眼见石油业佳话频传，亦不甘人后，倾力购进三条油轮，希望以此打入世界石油运输业以扩展业务。这3条油轮虽然耗费公司微薄资本的大部分，但与其他庞大的运输公司相比，毫无竞争实力可言，随时都有被别人吞并的危险。
年轻的耶伯生鉴于这种情况，在接管公司一年后宣布卖掉油船，退出竞争激烈的石油运输业。许多人对此迷惑不解，更有一些人认为年轻的耶伯生少壮无为，不趁机大捞一把，却要退出竞争，迟早会吃大亏。
面对人们的种种评论，耶伯生依然我行我素，不为所动。油船适时出售，很快脱手。他利用卖船所得的钱购进了几艘散装船，这种船适于为大商业运输钢铁产品和其他各种散装原材料。以此为资本，他与一些大商业签订了运输钢铁产品和原材料的长期合同。
第44节：咬定机会不放松
第44节：咬定机会不放松
他曾为此解释说，无论建设船运公司还是工业商业，都存在长期打算和短期打算两种不同做法。作为一家小公司，虽然有在投机性的商业热潮中大赚一笔的机会，但是日后却无法逃脱经济衰退的致命打击，惟有放眼长远利益，放弃眼前小利，站稳脚跟，逐步发展壮大，方能在险象环生的航运业中立于不败之地。
1973年，中东战争在对峙中再次爆发。为抵制美国等西方国家对以色列的支持，阿拉伯产油国同时提高石油输出价格，从而导致许多石油消费国大幅度削减石油需求量。同时，北海和阿拉斯加储油区的开采使用，也使石油运输线有所改变。这些变化引起连锁反应，使世界对油轮的需求量锐减，给世界船运业带来根本性的变比，许多石油运输船长期处于闲置状态。各大油船运输公司在新局势下进退维艰，一筹莫展，有的以付出重大损失为代价转入其他行业，有的则因缺乏大量的周转资金而一蹶不振，陷入破产的危机。而耶伯生这家曾经只拥有7条船的小公司，却凭借其与工业商业部门签订的长期合同，运输散装货物，盈利稳步上升，不仅安然度过航运业的危险期，而且从中逐步积累资本，使公司规模有了进一步的发展。
今天的耶伯生公司已是挪威最富生气和活力的公司，在耶伯生手中，掌握着总共120万吨的90条商船的大船队，还有在世界各地的众多投资。这些成果可以说正是建立在创业初期的正确决策之上。
有时候成功与失败只在一念之差。决策正确就成功，决策错误就失败。观察一下你周围的人，事业成功、家境富有的并不是极聪明、极有学识的人，而往往是朝着自己的目标持之以恒，不断努力，并且善于因机而变的人。
咬定机会不放松
很多大富豪之所以能够成功，就是因为把握住了一次次宝贵的机会，并且紧紧咬住这些机会不放松，从而获得了成功。
美国大富豪哈默博士在16岁时，很想购买一辆要价185美元的双座敞篷汽车。但当时他身无分文，为实现自己的梦想，他只得向哥哥哈里借钱。哈里答应借钱给他，但要求他半个月内悉数偿还。哈默很爽快地答应下来。他执意要买下这辆车，是因为看到一个广告――一个糖果商人要招聘带车人员为他运送糖果。哈默要买这辆敞篷汽车的目的就是为了这份工作。最后他果然如愿以偿，不但还清了哥哥哈里的钱，还因此赚了一些钱，有了日后发展的本钱。
在哈默17岁那年，家境突然恶化，他父亲要他接替自己在制药厂的职位，但不许他退学。哈默只好雇请一位同学替他做课堂笔记，自己则到父亲的单位工作，晚上再根据课堂笔记在灯下自习。
哈默做事非常认真、勤奋。当时经营医药企业的大多数人都认为，这个行业的发展前途不大。然而，哈默却认为机会来了，预测医药企业是最有希望的事业。上任之后，哈默把药厂的员工由10多人猛增到1500人，加大投资和生产，没过多久医药行业果然发展迅猛，他很快就成了百万富翁。当时，哈默还只是个在校的大学生，但由于他善于抓住机会，已成为一位腰缠万贯的大商人了。
如果有一次发财机会，那么对穷人来说，就应像溺水者遇到别人伸来救命的竹竿一样，一旦抓住，就应拼命地往上爬。
一次，一场盛大的职业棒球决赛在美国洛杉矶体育场举行。有三个刚刚从学校毕业的大学生突发灵感，觉得这是一个难得的发财机会。他们连赶几夜，在20美元一件的汗衫上印上棒球巨星的肖像和名字。比赛那天，他们把汗衫拿到体育场入口处，以60美元一件的高价出售。数以万计的球迷争相购买，不到半天功夫，所有的汗衫就被抢购一空。三个年轻人用10万美元的投资，换来了3倍的利润。
白手起家、下海经商的人，就像不会游泳的人突然掉入泳池，这时别人投给你的，不论是木头、救生圈、还是绳子，你一定要死死攥住，才有上岸的可能。
几乎所有创业者的崛起，都是因为得到一次无法复制的机会，并且牢牢把握了这次机会。尽管他们以后的事业与这个机会本身可能完全不同。但正是由于他们咬定了这个天赐良机不放松，才使他们的财富航程有了一个伟大的开端。
第45节：因时而变，掌握先机
第45节：因时而变，掌握先机
不要只跟在别人后面跑，步别人的后尘，别人做什么你也做什么，一哄而上，蜂拥群起，结果把本来还算宽绰的市场弄得很窄，无法维持。别人财力雄厚，还可改产，而你也许人少力弱，早已倾其所有，只好等着破产降临。
赚钱是一种创新要想到别人还没有想到的事情。如果总是步别人的后尘，踩着别人的脚印走路，赚钱是非常困难的。即使有幸赚到一部分钱，也是受累十足，远远逊色于从事一种创新的经营。
创业者在发展过程中会遇到很多机遇，善于抓住者即是成功者，不善于抓住者即是失败者。所以，创业者总是要面对这种事实：即使只争到“一分之差”的优势，也终身无憾。
抓住时机、主动出击、别出心裁、出奇制胜，是市场的竞争之道。创业者都在尽其可能增强实力，作为事业发展的手段储备。有了这种“储备”，就是一种最强大的力量，然后见机出击，就可使自己得到巨大的物质回报。
第5章随机应变――看准形势力争向上
由于机会的出现往往具有偶然性、意外性和短暂性，因此面对机会要尽快判明其意义与价值，当机立断，并采取必要的措施做出快速反应。切忌迟疑犹豫，优柔寡断，与机会擦肩而过。
要把握时机，就需具有较强的随机应变能力。这既包括“不误时机，要大干快上”，也包括“情况有变，要掉头转向”，还包括“见势不妙，要及时退却”等多种多样的情况。
因时而变，掌握先机
创业者绝不能因循守旧，画地为牢。而要善于随着市场的变化而变化，甚至掌握先机，在变化之前就灵敏地“嗅”出未来发展的动向，先别人一步，做好准备。
刻舟求剑的故事众所周知，楚国人刻在船舷上的记号，是根据当时的情况得到的，与当时的实际情况和任务相符合。但是，如果时间和空间移位，形势和任务变了，还要死搬已过去的那一套，照着船舷上的记号去找剑，是很可笑的。与现实脱节，即使有再深的记号，再好的经验，也只会是劳而无功，白忙一常
聪明的人做事，既不一味法古，也不会贪图一时的便宜，而是因时变法，掌握先机。
1984年4月，闻名于世的“健力宝”饮料刚刚试制成功，尚未装罐。就在这时，厂长李经纬获得了一个信息：亚洲足球联合会将在广州白天鹅宾馆举行会议。李经纬决心抓住这个契机，把健力宝推向世界。
但是此时，距会议召开还不到十天。[365小说网|365book.net]
十天，不要说饮料装罐的问题难以解决，在当时的中国，各种繁杂的手续就够几个人跑了。李经纬深谙“时间就是金钱”、“时间就是胜利”的道理，带领几名助手赶到深圳，用有限的外汇从香港买入了一批空易拉罐，又请深圳百事可乐的工人利用下班的空隙将随身带去的健力宝原料迅速装罐，终于抢在亚足联会议开始前把100箱装帧精美的易拉罐健力宝送到了会议桌上。健力宝饮料受到了与会国际友人的好评，也伴随这些国际友人的足迹走出了国门。
仅仅过了三个月，李经纬又用同样的方法把3万箱罐装健力宝送入了第23届洛杉矶奥运会的奥林匹克村。
时逢中美女排冠亚军争夺战。一位细心的日本记者发现：每当暂停的时候，中国女排队员喝的不是可口可乐，而是“健力宝”。这位记者灵机一动，当即向“东京新闻社”发出一条独家新闻：“中国靠‘魔水’加快出击。”这位记者在文章中凭直觉写道：“中国队加快出击的背后有一种‘魔水’在起作用，喝上一口这种‘魔水’马上就感觉精力充沛。这是一种新型饮料，很可能在运动饮料方面引起一场革命……”
几乎与此同时，在美国俄勒冈州尤金市举行的奥林匹克科学大会上，中国科学家面对50多个国家和地区的科学家，朗声宣读了“吸氧配合口服电解饮料健力宝，消除运动性疲劳”的学术论文。
“健力宝”迅速走向了世界，为世人所瞩目。
短短三年，健力宝饮料的产值就超过了l亿元。
第46节：创业者绝不墨守成规
第46节：创业者绝不墨守成规
死抱住以往的经验和教条不放，固守自己的小仁小义，长期独立于社会大潮之外，这是创业者的大忌，也是失败的根源。这样只能被淘汰出局，哪里还能进取与发展，顺应时代变化，获得事业的成功呢？
创业者绝不墨守成规
古希腊哲学家赫拉克利特有一句名言：“人不能两次踏入同一条河流。”赫拉克利特认为，河水是在不停流动的，当人们第二次踏入同一河流时，他们所接触到的水流已是变化了的新水流。这句话揭示了一个真理，世间的一切事物都是在不断变化的。
战争也是一样。战场上的情况瞬息万变，因此，选择作战方向、制定作战方针以及实施作战计划都必须随变化而变化。纸上谈兵、墨守成规、按图索骥，只能被战争的汪洋大海所淹没。
公元前506年，孙子和伍子胥率吴国精兵6万人杀奔楚国。吴国在长江下游，吴军精于水战。但是，行至淮水，孙子下令弃船上岸，原因是逆水行船速度缓慢，楚国将因此有充足的时间做好准备。吴军快速直达汉水，楚将子常率大军迎战。孙子了解到子常是个好大喜功之人，判断他定会趁吴军立足未稳，夜间来劫营。于是孙子设下埋伏，不但一举将子常派来偷袭的军队全部消灭，还趁机杀入楚军大营，大获全胜。
敌变我变，关键在于一个龙凤云纹皮盾“先”字，必须抢在敌人再次“变化”之前，改变已经“过时”的作战
无独有偶，美国有位经营肉类食品的老板，在报纸上看到一则毫不起眼的消息：墨西哥发生了瘟疫。他立即想到墨西哥的瘟疫一旦流行，一定会传到美国来，而与墨西哥相邻的美国的两个州是美国肉食品的主要供应基地。如果发生瘟疫，肉类食品供应必然紧张，肉价一定会飞涨。于是他先派人去墨西哥探得真情后，立即调集大量资金购买大批菜牛和肉猪饲养起来。过了不久，墨西哥的瘟疫果然传到了美国的这两个州，市场肉价立即飞涨。时机成熟了，他趁机大量售出菜牛和肉猪，净赚数百万美元。
其实，世界上任何危机都孕育着商机，且危机愈重商机愈大，这是一条颠扑不破的商业真经。谁也不希望面对危机、遭遇危机，但灾难的降临是不可避免的。回避不足取，惟一的办法是像上述诸例中的“智商”一样，想办法度危机、捕商机。只有这样，事业才能做强做大，实现永续经营。
妙算“因机而变”的谋略
“因机而变”，语出《投笔肤谈?家计第二》：“夫兵不贵分，分则力寡。兵不贵远，远则势疏。是不惟寡弱在我，而强众在敌也，虽我众，亦防敌之乘我也。苟能审视而行，因机而变，则敌亦焉能乘我哉!”这段话的意思是要求我们根据当时的实际情况采取相应的措施，这也是创业者商场竞争不可或缺的智慧。
1956年6月，中东战争爆发后，东西方交流的海上门户苏伊士运河一度因此关闭不通。日本和西方国家在中东购买的石油不得不长途跋涉好望角，然后运回本国。这种运输模式以及对石油需求量的增长刺激了石油运输业的发展。航运公司眼见经营石油运输有利可图，竞相购进油船。石油运输业一时蜂拥群聚，成为当时世界船运业的一大奇观。
然而在挪威的卑尔根，却有一个年轻人对此有自己的独特看法。他就是后来任挪威船厂协会董事长，被评为挪威1977年最佳商人的耶伯生船运公司的拥有人――阿特勒?耶伯生。当他年仅31岁的时候，老耶伯生去世，给他留下一家小船运公司。这家公司只拥有7条船，力量极其弱校其父在世时，眼见石油业佳话频传，亦不甘人后，倾力购进三条油轮，希望以此打入世界石油运输业以扩展业务。这3条油轮虽然耗费公司微薄资本的大部分，但与其他庞大的运输公司相比，毫无竞争实力可言，随时都有被别人吞并的危险。
年轻的耶伯生鉴于这种情况，在接管公司一年后宣布卖掉油船，退出竞争激烈的石油运输业。许多人对此迷惑不解，更有一些人认为年轻的耶伯生少壮无为，不趁机大捞一把，却要退出竞争，迟早会吃大亏。
面对人们的种种评论，耶伯生依然我行我素，不为所动。油船适时出售，很快脱手。他利用卖船所得的钱购进了几艘散装船，这种船适于为大商业运输钢铁产品和其他各种散装原材料。以此为资本，他与一些大商业签订了运输钢铁产品和原材料的长期合同。
第44节：咬定机会不放松
第44节：咬定机会不放松
他曾为此解释说，无论建设船运公司还是工业商业，都存在长期打算和短期打算两种不同做法。作为一家小公司，虽然有在投机性的商业热潮中大赚一笔的机会，但是日后却无法逃脱经济衰退的致命打击，惟有放眼长远利益，放弃眼前小利，站稳脚跟，逐步发展壮大，方能在险象环生的航运业中立于不败之地。
1973年，中东战争在对峙中再次爆发。为抵制美国等西方国家对以色列的支持，阿拉伯产油国同时提高石油输出价格，从而导致许多石油消费国大幅度削减石油需求量。同时，北海和阿拉斯加储油区的开采使用，也使石油运输线有所改变。这些变化引起连锁反应，使世界对油轮的需求量锐减，给世界船运业带来根本性的变比，许多石油运输船长期处于闲置状态。各大油船运输公司在新局势下进退维艰，一筹莫展，有的以付出重大损失为代价转入其他行业，有的则因缺乏大量的周转资金而一蹶不振，陷入破产的危机。而耶伯生这家曾经只拥有7条船的小公司，却凭借其与工业商业部门签订的长期合同，运输散装货物，盈利稳步上升，不仅安然度过航运业的危险期，而且从中逐步积累资本，使公司规模有了进一步的发展。
今天的耶伯生公司已是挪威最富生气和活力的公司，在耶伯生手中，掌握着总共120万吨的90条商船的大船队，还有在世界各地的众多投资。这些成果可以说正是建立在创业初期的正确决策之上。
有时候成功与失败只在一念之差。决策正确就成功，决策错误就失败。观察一下你周围的人，事业成功、家境富有的并不是极聪明、极有学识的人，而往往是朝着自己的目标持之以恒，不断努力，并且善于因机而变的人。
咬定机会不放松
很多大富豪之所以能够成功，就是因为把握住了一次次宝贵的机会，并且紧紧咬住这些机会不放松，从而获得了成功。
美国大富豪哈默博士在16岁时，很想购买一辆要价185美元的双座敞篷汽车。但当时他身无分文，为实现自己的梦想，他只得向哥哥哈里借钱。哈里答应借钱给他，但要求他半个月内悉数偿还。哈默很爽快地答应下来。他执意要买下这辆车，是因为看到一个广告――一个糖果商人要招聘带车人员为他运送糖果。哈默要买这辆敞篷汽车的目的就是为了这份工作。最后他果然如愿以偿，不但还清了哥哥哈里的钱，还因此赚了一些钱，有了日后发展的本钱。
在哈默17岁那年，家境突然恶化，他父亲要他接替自己在制药厂的职位，但不许他退学。哈默只好雇请一位同学替他做课堂笔记，自己则到父亲的单位工作，晚上再根据课堂笔记在灯下自习。
哈默做事非常认真、勤奋。当时经营医药企业的大多数人都认为，这个行业的发展前途不大。然而，哈默却认为机会来了，预测医药企业是最有希望的事业。上任之后，哈默把药厂的员工由10多人猛增到1500人，加大投资和生产，没过多久医药行业果然发展迅猛，他很快就成了百万富翁。当时，哈默还只是个在校的大学生，但由于他善于抓住机会，已成为一位腰缠万贯的大商人了。
如果有一次发财机会，那么对穷人来说，就应像溺水者遇到别人伸来救命的竹竿一样，一旦抓住，就应拼命地往上爬。
一次，一场盛大的职业棒球决赛在美国洛杉矶体育场举行。有三个刚刚从学校毕业的大学生突发灵感，觉得这是一个难得的发财机会。他们连赶几夜，在20美元一件的汗衫上印上棒球巨星的肖像和名字。比赛那天，他们把汗衫拿到体育场入口处，以60美元一件的高价出售。数以万计的球迷争相购买，不到半天功夫，所有的汗衫就被抢购一空。三个年轻人用10万美元的投资，换来了3倍的利润。
白手起家、下海经商的人，就像不会游泳的人突然掉入泳池，这时别人投给你的，不论是木头、救生圈、还是绳子，你一定要死死攥住，才有上岸的可能。
几乎所有创业者的崛起，都是因为得到一次无法复制的机会，并且牢牢把握了这次机会。尽管他们以后的事业与这个机会本身可能完全不同。但正是由于他们咬定了这个天赐良机不放松，才使他们的财富航程有了一个伟大的开端。
第45节：因时而变，掌握先机
第45节：因时而变，掌握先机
不要只跟在别人后面跑，步别人的后尘，别人做什么你也做什么，一哄而上，蜂拥群起，结果把本来还算宽绰的市场弄得很窄，无法维持。别人财力雄厚，还可改产，而你也许人少力弱，早已倾其所有，只好等着破产降临。
赚钱是一种创新要想到别人还没有想到的事情。如果总是步别人的后尘，踩着别人的脚印走路，赚钱是非常困难的。即使有幸赚到一部分钱，也是受累十足，远远逊色于从事一种创新的经营。
创业者在发展过程中会遇到很多机遇，善于抓住者即是成功者，不善于抓住者即是失败者。所以，创业者总是要面对这种事实：即使只争到“一分之差”的优势，也终身无憾。
抓住时机、主动出击、别出心裁、出奇制胜，是市场的竞争之道。创业者都在尽其可能增强实力，作为事业发展的手段储备。有了这种“储备”，就是一种最强大的力量，然后见机出击，就可使自己得到巨大的物质回报。
第5章随机应变――看准形势力争向上
由于机会的出现往往具有偶然性、意外性和短暂性，因此面对机会要尽快判明其意义与价值，当机立断，并采取必要的措施做出快速反应。切忌迟疑犹豫，优柔寡断，与机会擦肩而过。
要把握时机，就需具有较强的随机应变能力。这既包括“不误时机，要大干快上”，也包括“情况有变，要掉头转向”，还包括“见势不妙，要及时退却”等多种多样的情况。
因时而变，掌握先机
创业者绝不能因循守旧，画地为牢。而要善于随着市场的变化而变化，甚至掌握先机，在变化之前就灵敏地“嗅”出未来发展的动向，先别人一步，做好准备。
刻舟求剑的故事众所周知，楚国人刻在船舷上的记号，是根据当时的情况得到的，与当时的实际情况和任务相符合。但是，如果时间和空间移位，形势和任务变了，还要死搬已过去的那一套，照着船舷上的记号去找剑，是很可笑的。与现实脱节，即使有再深的记号，再好的经验，也只会是劳而无功，白忙一常
聪明的人做事，既不一味法古，也不会贪图一时的便宜，而是因时变法，掌握先机。
1984年4月，闻名于世的“健力宝”饮料刚刚试制成功，尚未装罐。就在这时，厂长李经纬获得了一个信息：亚洲足球联合会将在广州白天鹅宾馆举行会议。李经纬决心抓住这个契机，把健力宝推向世界。
但是此时，距会议召开还不到十天。[365小说网|365book.net]
十天，不要说饮料装罐的问题难以解决，在当时的中国，各种繁杂的手续就够几个人跑了。李经纬深谙“时间就是金钱”、“时间就是胜利”的道理，带领几名助手赶到深圳，用有限的外汇从香港买入了一批空易拉罐，又请深圳百事可乐的工人利用下班的空隙将随身带去的健力宝原料迅速装罐，终于抢在亚足联会议开始前把100箱装帧精美的易拉罐健力宝送到了会议桌上。健力宝饮料受到了与会国际友人的好评，也伴随这些国际友人的足迹走出了国门。
仅仅过了三个月，李经纬又用同样的方法把3万箱罐装健力宝送入了第23届洛杉矶奥运会的奥林匹克村。
时逢中美女排冠亚军争夺战。一位细心的日本记者发现：每当暂停的时候，中国女排队员喝的不是可口可乐，而是“健力宝”。这位记者灵机一动，当即向“东京新闻社”发出一条独家新闻：“中国靠‘魔水’加快出击。”这位记者在文章中凭直觉写道：“中国队加快出击的背后有一种‘魔水’在起作用，喝上一口这种‘魔水’马上就感觉精力充沛。这是一种新型饮料，很可能在运动饮料方面引起一场革命……”
几乎与此同时，在美国俄勒冈州尤金市举行的奥林匹克科学大会上，中国科学家面对50多个国家和地区的科学家，朗声宣读了“吸氧配合口服电解饮料健力宝，消除运动性疲劳”的学术论文。
“健力宝”迅速走向了世界，为世人所瞩目。
短短三年，健力宝饮料的产值就超过了l亿元。
第46节：创业者绝不墨守成规
第46节：创业者绝不墨守成规
死抱住以往的经验和教条不放，固守自己的小仁小义，长期独立于社会大潮之外，这是创业者的大忌，也是失败的根源。这样只能被淘汰出局，哪里还能进取与发展，顺应时代变化，获得事业的成功呢？
创业者绝不墨守成规
古希腊哲学家赫拉克利特有一句名言：“人不能两次踏入同一条河流。”赫拉克利特认为，河水是在不停流动的，当人们第二次踏入同一河流时，他们所接触到的水流已是变化了的新水流。这句话揭示了一个真理，世间的一切事物都是在不断变化的。
战争也是一样。战场上的情况瞬息万变，因此，选择作战方向、制定作战方针以及实施作战计划都必须随变化而变化。纸上谈兵、墨守成规、按图索骥，只能被战争的汪洋大海所淹没。
公元前506年，孙子和伍子胥率吴国精兵6万人杀奔楚国。吴国在长江下游，吴军精于水战。但是，行至淮水，孙子下令弃船上岸，原因是逆水行船速度缓慢，楚国将因此有充足的时间做好准备。吴军快速直达汉水，楚将子常率大军迎战。孙子了解到子常是个好大喜功之人，判断他定会趁吴军立足未稳，夜间来劫营。于是孙子设下埋伏，不但一举将子常派来偷袭的军队全部消灭，还趁机杀入楚军大营，大获全胜。
敌变我变，关键在于一个龙凤云纹皮盾“先”字，必须抢在敌人再次“变化”之前，改变已经“过时”的作战